 |
#79, 12 октября 2004 г | ||||
 |
 |
 |
 |
 | |
Приоритеты ТУРНИФа
Александр РЯБЧЕНКО, генеральный директор ОАО "ТУРНИФ".
В "ЗР" № 73 был опубликован материал "Парадоксы ТУРНИФа", посвященный анализу состояния дел в этой компании. Статья вызвала большой резонанс, особенно среди руководства ОАО "ТУРНИФ". Верные своей традиции освещать конфликтные ситуации с разных сторон, мы решили предоставить возможность изложить свою точку зрения генеральному директору ОАО "ТУРНИФ" Александру РЯБЧЕНКО.
Деловая газета "Золотой Рог" опубликовала 21 сентября статью "Парадоксы ТУРНИФа", автор которой утверждает, что ТУРНИФ ни с того ни с сего за год до выборов мэра краевого центра стал убыточной компанией и едва смог оправиться от кризиса, поразившего компанию в начале нынешнего года. Тихоокеанское управление промысловой разведки и научно-исследовательского флота официально заявляет, что версия газеты "ЗР" об убыточности компании и кризисе надумана и не обоснована.
Работа в рыбодобывающей отрасли носит сезонный характер. И признать компанию убыточной или прибыльной можно на основании итогов отчетного финансового года. 8-миллионную прибыль, полученную ТУРНИФом по итогам прошлого года, автор газеты назвал чисто символической. Не понятно, с чем сравнивал нашу компанию автор материала, может, со сверхприбыльными нефтяными компаниями? По итогам работы последних трех лет около 60% предприятий рыбной промышленности Приморского края являются убыточными. Прибыль, заработанная нашей компанией, растет с каждым годом. Так, в 2001 г. ТУРНИФ получил 4,5 млн чистой прибыли, в 2002 г. - 5,6 млн, в 2003 г. - 8,6 млн. И это при условии, что в прошлом, 2003 г., объем полученных компанией квот сократился, на 50 млн руб. уменьшилась стоимость произведенной товарной продукции.
Для динамично развивающейся компании, вкладывающей средства в развитие существующего производства, открывающей новое производство, вполне естественно, что чистая прибыль не нарастает бешеными темпами. ТУРНИФ в конце 2003 г. открыл во Владивостоке новое производство - рыбокомбинат, оснастил его новейшим технологическим оборудованием. Одно из приоритетных направлений развития компании - обновление существующего флота. Так, весной нынешнего года мы приобрели БАТМ "Игор", отремонтировали, оснастили новыми технологическими линиями, радиолокационными станциями, поисковыми приборами. На следующую путину БАТМ отправится в район промысла уже под новым "флагом" - с новым именем "Владивосток".
На протяжении ряда лет складывалась добрая кредитная история нашей компании. И то, что приморские банки сегодня охотно кредитуют ОАО "ТУРНИФ", говорит о платежеспособности, о том, что мы всегда выполняем взятые финансовые обязательства. Для любой коммерческой организации получение прибыли - важный итог ее деятельности. Но у ТУРНИФа есть еще и другие приоритеты. Ради максимального получения прибыли мы не поступаемся интересами работающих в компании людей. Сегодня средняя заработная плата в компании составляет 27 тыс. руб. в месяц. Рыбак на путине получает больше работников береговых служб. Согласно контракту с плавсоставом, расчет идет в конце путины, по итогам работы. Все заработанное экипажами судов целиком и полностью выплачивается сразу по окончании рейса. В ТУРНИФ тяжело устроиться на работу, и одна из причин в том, что у нас вовремя платят достойную зарплату. Так называемый коэффициент государственной эффективности (уплата налогов на одну расчетную тонну вылова) в ТУРНИФе самый высокий среди рыбодобывающих компаний Приморского края. В 2002 г. он составил 1 230 рублей налогов на тонну вылова, в 2003 г. - 1 665 руб.
Автор назвал ТУРНИФ самой "странной" рыбопромышленной компанией в Приморском крае. Наша компания входит в тройку рыбодобывающих лидеров Дальневосточного региона. Мы платим наибольшую зарплату и самый большой объем налогов на тонну выловленной продукции среди предприятий отрасли в Приморье. И не считаем себя странными.
 |
Свидетельство о регистрации СМИ Эл №77-2263 от 24 января 2000 г.
Об использовании материалов сайта