 |
#55, 20 июля 2004 г | ||||
 |
 |
 |
 |
 | |
"ГРАСП" запустил "Приморский сахар"
Уссурийский сахарный комбинат заработал после трех лет простоя
Елена ТИТАРЕНКО.
 |
Производство ООО "Приморский сахар" вновь запущено после трех лет простоя. После продолжительной процедуры банкротства и продаж предприятие обрело нового собственника в лице приморской компании ООО "Грасп", которая занимается оптовыми продажами сахара.
В качестве руководителя на завод приглашен Олег ГАВРИН, который имеет большой опыт работы в данной индустрии, так как уже возглавлял сахзавод с 1981 по 1986 годы. Он и рассказал корреспонденту "ЗР" о деятельности возрожденного предприятия.
- Полтора месяца назад на сахзаводе появился новый собственник. Мне предложили стать директором, так как я возглавлял предприятие двадцать лет назад. На протяжении трех лет оборудование было законсервировано, поэтому мы начали с чистки, ремонта и полного восстановления этого достаточно сложного производства. Две недели назад мы его запустили, и первые партии сахара уже поступили в продажу.
- А в чем же причина банкротства предприятия и столь долгого его простоя?
- Лихорадить завод начало с 1995 г., три последних года он и вовсе не работал. По какой причине, почему не оказалось оборотных средств, я считаю комментировать неэтичным, потому что в категоричных оценках есть риск ошибиться. Общей фразой можно сказать так: не все руководители предприятий смогли адаптироваться в услових рыночной экономики.
- Кстати, вы работали на заводе при социализме, теперь вот -при капитализме, в чем главная разница?
- Сравнивая две эпохи, могу сказать, что в обеих было много положительного. Если тогда централизованно заботились о быте, заработной плате работников, условиях труда, то теперь сам рынок заставляет работодателя заботиться об этом. Когда я возглавил сахзавод в 1981 г., предприятие выпускало по 350 тонн сахара в день. В Приморье приходило много завозного сахара с Запада страны, и Москвой была поставлена задача об увеличении объемов нашего предприятия. Ничего реконструировать и инвестировать тогда не потребовалось. Мы увеличили производительность и заменили при капитальном ремонте часть оборудования на новое с большей единичной мощностью. Завод увеличил выпуск сахара вдвое, а его мощность позволяла производить до 1 тыс. тонн сахара. И тогда мы закрыли все потребности в потреблении сахара вплоть до Урала. И вот особенность советской экономики в том и заключалась, что комбинат увеличил объем выпуска в 2 раза, прибыль - в 2,5 раза, но на размере зарплаты работников это никак не сказалось, мы не получили и рубля премии. Увеличение зарплат приходилось добиваться всякими ухищрениями, выбивать в Москве. Тогда как было? Чего-то не хватает в оборудовании - дадут, но прибыль заберут. Увеличение производительности труда никак не мотивировалось, все было в обязаловку: поставили - должен государству служить, это твой долг.
Честно говоря, сейчас я рад, что завод перешел в частные руки. И хозяева люди на редкость толковые, которые понимают, что на рынке труда можно утвердиться только через заработную плату. От работников можно потребовать ответственного и добропорядочного отношения к труду только через условия труда, это они хорошо понимают. Одновременно перед коллективом ставится такая задача, чтобы завод работал эффективно, с прибылью.
- Сколько у вас уже человек работает?
- Сейчас у нас 450 человек. Зарплата - чуть выше средней на предприятиях пищевой промышленности. На комбинате было около 120 человек, "сахарников" оставалось уже немного, после простоя предприятия все разошлись. А сейчас потихоньку начали подтягиваться обратно, люди поверили. Работают как специалисты, так и молодые, не обученные ранее. Рядышком поработали - уже не отличишь, какой специалист лучше. Если будет подъем производства, как мы наметили, еще не одна сотня человек получит дополнительные рабочие места.
- А что вы наметили?
- Сейчас мы выпускаем в сутки 350 тонн сахара, это половина нормы предприятия в его лучшие времена, когда оно обеспечивало сахаром весь Дальний Восток вплоть до Урала. Как раз сейчас на рынке образовался небольшой дефицит сахара, не знаю, с чем связан, мы не успеваем грузить, уходит все до мешка. Если мы сможем продавать 600 тонн в сутки, это было бы очень неплохо: можно будет вести техническое перевооружение завода, в котором он очень нуждается. Есть у нас задумка и по запуску рафинадного завода, затем - дрожжевого, тоже в составе основного завода, производство желтого - сахара биологически активного. В свое время мы отрабатывали возможность изготовления сахара с экстрактом женьшеня, у нас есть и другие разработанные технологии, однако пока об этом загадывать рановато. Сегодня производительность комбината диктуется рынком.
 |
Свидетельство о регистрации СМИ Эл №77-2263 от 24 января 2000 г.
Об использовании материалов сайта