 |
#53, 13 июля 2004 г | ||||
 |
 |
 |
 |
 | |
Прибыльная франшиза
Приморские пионеры франчайзинга смотрят в будщее с оптимизмом
Светлана ЧЕРЕПАНОВА.
Раскрутить собственную торговую марку - дело весьма непростое. На это, как правило, уходит немало средств и времени. Другое дело - купить уже раскрученную марку и сразу начать на ней зарабатывать деньги. Однако, по оценкам американских экспертов, чтобы понять легкость и успешность такого способа ведения бизнеса, как франчайзинг, россиянам понадобится еще 6 лет.
Но, похоже, американские эксперты слегка заблуждаются: приморские коммерсанты уже окупили взносы за использование марки, довольны ведением бизнеса и не прочь еще раз ступить на этот путь.
ДОСЬЕ "ЗР": Франчайзинг (англ.) - это способ распространения бизнеса без затрат, связанных с появлением филиалов и отделов. Для предпринимателей это одна из возможностей стать владельцем бизнеса. Хотя покупка франшизы еще не гарантирует 100% успеха бизнеса, принято считать, что у франчайзи в 2 раза больше шансов остаться в бизнесе и стать прибыльным, чем у независимых предпринимателей.
Плюсы франчайзинга очевидны: головная компания обеспечивает рекламу, обучает кадры. Хотя минусы, по мнению некоторых участников рынка, тоже имеются. К ним относятся однородность, определенные условия, которые нельзя изменять, невозможность использовать свои способы ведения бизнеса, постоянный контроль за качеством работы.
В Приморье пионерами франчайзинга стали американская компания по оказанию фотоуслуг "Кодак" и российская сеть "1С", специализирующаяся на информационных технологиях.
В 1996 г. у "Кодака" во Владивостоке были только две лаборатории, работавшие по программе "Кодак-экспресс. Система контроля качества". За определенный взнос (франшизу) компания получила известную торговую марку, определенную рекламную поддержку, обучение персонала и постоянный контроль за качеством работы. Примерно в это же время во Владивостоке появилась сеть "1С", которая специализируется на внедрении и сопровождении программ офисной автоматизации.
Сейчас количество иностранных и российских франчайзи в Приморье составляет 50x50. Российские корни, кроме упомянутой "1С", имеют обувные компании: "Монарх", "Парижская коммуна", "Эконика-обувь", а также "Гота" (одежда).
Причем некоторые из российских компаний (например, "Эконика") не стали переделывать под себя зарубежные франчайзинговые схемы, а разработали собственные. По словам представителей владивостокской "Эконики", основное отличие от традиционных схем заключается в том, что будущим франчайзи не надо платить вступительный взнос (в некоторых компаниях он составляет от $10 тыс.).
А вот "Монарх" (группа компаний "Пальмира"), где франчайзинговую схему начали использовать 2 года назад, использует традиционную франчайзинговую схему: с предпринимателем оговаривают форму, размеры выплаты залога и порядок выплаты (3% от валовой выручки магазина).
Иностранные франчайзи - "Кодак" (фотоуслуги), "Ив Роше" (косметика и парфюмерия), Country FRIED CHICKEN ("Страна жареной курицы"), MEXX (одежда), языковая школа English First (сервис) - все платят вступительные взносы.
"Когда мы решили заняться бизнесом, то долго думали, в какой сфере начать работу, - рассказывает директор "Country FRIED CHICKEN" Анжелика ИВАНОВА. - И пришли к выводу, что кушать-то хочется всегда. Мы остановили свой выбор на австралийской компании фаст-фуда. Это довольно известная марка, они хорошо идут на уступки, подстраиваясь под менталитет и ценовую политику региона, в котором открывается кафе".
Согласно условиям договора, раз в полгода в "Страну" приезжают проверяющие с ревизией. "Если правила нарушаются, контракт могут расторгнуть", - говорит директор австралийского фаст-фуда.
Российская компания "1С" также не пренебрегает проверками соблюдения условий партнерами по франчайзингу. "Независимые эксперты приезжают один раз в год и проверяют сотрудников по всем параметрам, - говорит начальник отдела продаж группы компаний "Юманс" регионального дистрибьютора "1С" Александра ЕВТУШЕНКО. - Половина, как правило, не сдает экзамены. Чтобы не терять после такой "зачистки" кадры, компания дает право пересдачи".
В целом приморские предприниматели, которые выбрали франчайзинг как способ ведения бизнеса, пока смотрят в будущее с оптимизмом.
Коммерческий директор группы компаний "Юманс" Владимир МЕДВЕДЕВ: "Была бы возможность, купили бы еще одну франшизу".
 |
Свидетельство о регистрации СМИ Эл №77-2263 от 24 января 2000 г.
Об использовании материалов сайта