 |
#32, 27 апреля 2004 г | ||||
 |
 |
 |
 |
 | |
Битва за пенсионера
Негосударственные пенсионные фонды готовы начать конкуренцию с управляющими компаниями
Анна САЗЫКИНА.
 |
Еще несколько месяцев - и пенсионная реформа перейдет в следующую фазу. В игру вслед за управляющими компаниями (УК) вступят негосударственные пенсионные фонды (НПФ). Всего в России 283 НПФ. Из них под определенные условия участия в накопительной системе подходят около 100.
В Приморье из "родных" приморских - "Золотая Осень", "Приморье", "Порт-гарант", "Дальний Восток" и "Порт". Завершают список Приморский филиал НПФ "Благосостояние" и Дальневосточный региональный филиал НПФ электроэнергетики.
НПФ вступают в реформу
С помощью НПФ можно накопить себе добровольную пенсию в дополнение к государственной. После вступления в реформу они наряду с добровольными пенсиями будут заниматься и накопительными частями пенсий граждан.
Напомним, что суть реформы - в переходе от распределительной системы выплаты пенсии к индивидуально-накопительной. Пенсии участников реформы будут складываться из 3-х частей: базовой, страховой и накопительной. Накопительной частью каждый волен распорядиться по своему желанию, но в рамках государственного предложения. Ее можно передать в управление одной из компаний, которая обязуется преумножить эти накопления.
В прошлом году граждане могли отдать накопительную часть одной из 56 УК. Среди них было 55 частных управляющих и 1 государственная. В этом году участники реформы могут выбирать один из 3-х вариантов размещения накопительных средств: частную УК, государственную УК и НПФ.
VIP-обслуживание за отдельную плату
В отличие от УК, которые непосредственно сами инвестируют доверенные им пенсионные накопления в различные инструменты рынка для получения дохода, НПФ могут работать с накопительными частями только через эти же УК. Получается трехступенчатая система: человек отдает накопительную часть пенсии фонду, а фонд передает ее тем УК, которым доверяет сам. Для этого каждый НПФ должен будет заключить договор с любым количеством УК, из тех, что будут отобраны по государственному конкурсу в этом году. Таким образом, получается, что УК и НПФ - вовсе не конкуренты, а сотрудники.
Если поставить НПФ и УК на одну условную линию в качестве частных управляющих, получится, что у вкладчика НПФ будет больше возможностей проследить за работой своих денег и состоянием своего пенсионного счета. В НПФ каждый клиент будет иметь индивидуальный пенсионный счет, чего ему не даст УК. Если УК инвестирует все доверенные ей накопительные суммы в общей массе, обезличенно, то НПФ работает с накопительной частью каждого человека индивидуально. И, если клиент пожелает, он сможет узнать, каким образом работали именно его деньги.
Человек может выбрать для своей накопительной части лишь одну УК, а НПФ сможет разложить доверенные ему деньги по нескольким УК. Тем самым НПФ сводит к минимуму финансовые риски.
Выходит, НПФ интереснее УК. Но человеку, доверившему накопительную часть фонду, за индивидуальный подход придется платить из своего пенсионного кармана. Тут уже каждый фонд сам определяет для себя тот процент, который он будет брать со своих вкладчиков. По закону размер этих отчислений в сумме не должен превышать 15% дохода, полученного от размещения средств пенсионных резервов, и 15% дохода, полученного от инвестирования средств пенсионных накоплений, после вычета вознаграждения УК и специализированного депозитария фонда и уплаченных налогов.
Нерациональная реформа
Почти все фонды говорят о том, что последовательность вступления УК и НПФ в реформу не совсем правильная. "Если бы реформа началась с НПФ, гражданам была бы понятнее суть реформы, - говорит исполнительный директор НПФ "Приморье" Елена БАДАНОВА. - Многие уже давно являются клиентами НПФ. Даже в прошлом году люди приходили к нам и хотели перевести свои накопительные части в наш фонд. Приходилось объяснять, что нужно подождать еще год, прежде чем наряду с УК можно будет выбирать НПФ".
С этим согласны и сами компании. Ведь УК выгодно, чтобы НПФ привлекали средства. А уж с людьми-то фонды научились работать за 10 лет.
Реально готовиться к вступлению в реформу НПФ не могут - официально их еще не выбрали. "Мы готовы работать с накопительной частью государственной пенсии. Уже сейчас мы получаем немало предложений от наших вкладчиков и участников, но, к сожалению, из-за отсутствия законодательной и нормативной базы не можем приступить к работе", - говорит директор Дальневосточного регионального филиала "НПФ электроэнергетики" Татьяна ДРИБЕНЕЦ.
Перед самым вступлением НПФ в пенсионную реформу правительство стало буквально перекраивать ее. Некоторые специалисты реагируют на эти изменения так: "Сегодня новая пенсионная система еще не начала работать полностью - НПФ не вступили в игру. А в правительстве уже думают, как ее откорректировать. Наверное, правильно делают, потому что поняли: то, что заложено в новой системе, будущему пенсионеру поможет мало".
У директора приморского филиала НПФ "Благосостояние" Людмилы ДРЯБЛОВОЙ иная точка зрения: "Кардинальные изменения по ходу пенсионной реформы вызывают серьезные опасения. На мой взгляд, нельзя завязывать пенсионную реформу с продолжением налоговой реформы. Может быть, с экономической точки зрения корректировки пенсионной реформы на сегодняшний день можно объяснить. Но на перспективы реформы они могут повлиять пагубно, так как подорвут доверие населения к государству в серьезности его намерений в реформировании пенсионной сферы".
Какие из НПФ, представленные в Приморье, будут участвовать в накопительной системе, официально неизвестно. Сейчас государство только рассматривает возможность участия каждого из них в новой пенсионной системе. Какие фонды получат допуск к работе с накопительной частью, станет известно в лучшем случае в мае.
 |
Свидетельство о регистрации СМИ Эл №77-2263 от 24 января 2000 г.
Об использовании материалов сайта