 |
#60, 8 августа 2000 г | ||||
 |
 |
 |
 |
 | |
Валерий МИРОШНИКОВ: Мы пришли с миром
Беседовала Евгений ИТАРОВ.
В последних числах июля во Владивостоке побывали представители государственной корпорации "Агентство по реструктуризации кредитных организаций". А накануне в Москве совет директоров АРКО рассмотрел новую редакцию мирового соглашения с кредиторами АКБ "Дальрыббанк". Заместитель генерального директора АРКО Валерий МИРОШНИКОВ согласился ответить на вопросы "ЗР".
- Судя по вашему визиту во Владивосток, намерения АРКО относительно плана реструктуризации Дальрыббанка не изменились?
- Текст нового мирового соглашения с кредиторами Дальрыббанка утвержден на совете директоров АРКО. Решено провести собрание кредиторов в первых числах сентября. Мы твердо намерены выполнить решение совета директоров АРКО о реструктуризации Дальрыббанка, способствовать скорейшему развитию его активных операций. Не может быть ни малейшего сомнения в нашей последовательной поддержке банка. Мой визит сюда - тому подтверждение. Мы встречались с первым вице-губернатором края и начальником Главного управления Центробанка по Приморскому краю и нашли взаимопонимание.
- Как известно, первая попытка утвердить мировое соглашение с кредиторами Дальрыббанка в арбитражном суде не увенчалась успехом. А есть ли у АРКО опыт "защиты" в судах подобных соглашений с другими "подопечными" банками?
- Это была первая попытка не только для банка, но и для АРКО. Ведь проект Дальрыббанка для нас является пилотным. Можно сказать, что первая неудача в арбитражном суде послужила уроком. Новая редакция мирового соглашения Дальрыббанка с кредиторами подготовлена уже с учетом замечаний арбитражного суда. Этот опыт пригодится и другим банкам, которым предстоит пройти эту процедуру.
- Вы не допускаете возможности опротестования в судах решений собраний акционеров по уменьшению уставного капитала со стороны прежних акционеров? Например, на основании того, что оценка активов банков была занижена, как сегодня говорят некоторые прежние акционеры Дальрыббанка.
- У акционера есть право не соглашаться с решением общего собрания собственников банка, но уменьшение акционерного капитала Дальрыббанка прошло в строгом соответствии с законами - об акционерных обществах и реструктуризации кредитных организаций. Для оценки активов банка был привлечен независимый аудитор. Как правило, оппоненты ссылаются на статью Конституции о незыблемости частной собственности, но давайте посмотрим мировой опыт. В Испании, например, процедура реструктуризации проблемных банков такая же, как у нас, - уменьшение акционерного капитала до единицы и смена собственника. В США клиенты банков и вовсе не почувствуют возможных финансовых трудностей. В пятницу (обязательно в пятницу) приходит в проблемный банк инспектор: у вас наблюдается уменьшение капитала - пожалуйте "на выход". К понедельнику у банка - новые собственники и новый директор. Что из того, что банк не задержал ни одного платежа ни на один день. Инспекция, контролируя работу коммерческих банков, в первую очередь отслеживает колебания капитала. А уж обвинять американцев в попрании прав собственности, думаю, никто не будет.
- Есть ли у АРКО хотя бы один "козырь" - вот этот банк мы подняли и он уже возвращает полученные кредиты?
- Сегодня АРКО осуществляет 15 проектов по реструктуризации, в которых участвуют 20 банков. Уже можно говорить о банках, преодолевших кризис и реально возрождающихся, чье финансовое положение не вызывает тревоги. К ним надо отнести АвтоВАЗбанк в Тольятти, банк "Евразия" в Удмурдии, Вятка-банк - они работают уже с прибылью. Думаем, что Дальрыббанк станет четвертым.
- Отчасти Дальрыббанк попал в столь отчаянное положение из-за ошибок высшего менеджмента банка. Тем не менее помимо смены генерального директора, каких-то серьезных кадровых рокировок в банке мы пока не наблюдаем. Это ваша политика -работать с кадрами, какие есть на местах? Или просто у АРКО нет "в запаснике" серьезных менеджеров-финансистов, которых можно было бы бросить на укрепление местных банков?
- Вы правы в том, что одной из причин кризиса Дальрыббанка стали ошибки его руководства, но не только они. С другой стороны, Дальрыббанк был известен в вашем регионе высокой деловой репутацией своих работников, опытом, отсутствующим у многих их коллег в других местных банках. И было бы неразумно не использовать эти знания и опыт для восстановления банка. Тем не менее после перехода банка под управление АРКО произошли существенные изменения в составе его исполнительной дирекции: из шести членов прежней дирекции в новой остались только два.
- Поясню предыдущий вопрос. Из банка, исключая самых преданных, чувствующих ответственность за случившееся, уходят классные специалисты. Насколько АРКО контролирует расходы, например, фонд оплаты труда, и направления работы Дальрыббанка? И насколько будет самостоятелен высший менеджмент банка после подписания мирового соглашения? Вы будете его держать на коротком поводке?
- Мы действительно сегодня жестко контролируем расходы банка, в том числе и на зарплату. Но, поверьте, мы как собственники банка объективно заинтересованы, чтобы в нем работали лучшие и ответственные специалисты. Намечена широкая программа повышения квалификации работников, будет внедрена система оплаты труда, учитывающая вклад работника в общий результат. Мы понимаем, что наши подопечные банки в плену проблем отстали в освоении новых технологий, а потому сегодня АРКО "вооружает" свои банки комплектом современных технологий, например, по управлению ликвидностью банка, методикой по снижению рисков по кредитным договорам.
Более того, перед нашими банками открываются новые возможности в связи с тем, что они входят как бы в холдинг. Так, есть пилотный проект по освоению синдицированных кредитов - это позволит предоставлять клиентам крупные кредиты, которые одному банку были бы не под силу и рискованны. По-моему, в практике ваших банков такого еще не было. Вполне возможно, что именно Дальрыббанк станет одним из первых участников этого проекта.
Что касается, "короткого поводка", то, пожалуй, это определение к Дальрыббанку неприменимо. Его руководители будут иметь достаточный предел ответственности и полномочий, чтобы оперативно решать вопросы, не обращаясь по пустякам в Москву. Банк находится под управлением АРКО уже 7 месяцев. За этот период не было ни одного случая задержки платежей клиентов. Неделю назад агентство приняло решение об открытии банку кредитной линии, которая позволит значительно увеличить объем активных операций.
- Вы являетесь также председателем наблюдательного совета СБС-АГРО. Насколько нам известно, вам удалось добиться мирового соглашения с кредиторами, чтобы не вводить процедуру банкротства банка. Неужто СБС-АГРО оживет?
- Нет, к сожалению, вернуть к жизни банк не удастся - слишком велика "дыра". Правда, за последний год нам удалось большей частью рассчитаться с вкладчиками - из 1200 тысяч вкладчиков остаются не покрыты долги только 35 тысяч самых крупных. Просто мы предложили кредиторам выбор - банкротство или план реструктуризации, при котором рассчитываемся с вкладчиками, возвращаем 50% бюджету и 1% достается даже кредиторам 5-й очереди? При немедленном банкротстве в течение полугода пришлось бы продать за бесценок все активы, а так мы смогли бы удовлетворить требования вкладчиков в размере 90%. А в течение трех лет мы сможем "очистить" и проблемные активы, собрав конкурсную массу в два раза большую. Для агентства главное - чтобы кредиторы смогли самостоятельно сделать выбор.
Кстати, сегодня мы решали вопрос о том, что теперь Дальрыббанк будет представлять интересы АРКО в работе с должниками СБС-АГРО.
- Приближается 2-летняя годовщина со дня последнего банковского кризиса. Ваши прогнозы относительно повторения августа 98-го года? Не спровоцирует ли его дальнейшее падение доллара?
- Мне кажется, такой банковский коллапс уже не произойдет. Сужу по своим банкам. Сегодня они ориентированы в большей мере на кредитование реального сектора экономики, а значит, обеспечение кредитов более гарантированное, меньше средств завязано на спекулятивных операциях. Временные финансовые трудности у отдельных банков возможны, но связаны они больше не с падением доллара. Банки, имеющие доходы при одном "режиме благоприятствования" от импортеров, при другом - имеют их от экспортеров. От падения доллара больше страдают клиенты-экспортеры. А вот стремительное понижение учетной ставки уменьшает уровень доходов банков. Банкам, особенно малым, придется жестко урезать свои расходы или подумать об объединении капиталов. Думаю, что на достаточно длительный период становления эффективной банковской системы страны работы для АРКО будет предостаточно.
