 |
#8, 31 января 2000 г | ||||
 |
 |
 |
 |
 | |
Виктор ВАРЛАМОВ: Крупные кредиторы Дальрыббанка далеки от эмоций
Беседовала Лариса ЛАРИНА.
Ровно месяц остался Дальрыббанку на проведение переговоров с кредиторами о заключении мирового соглашения на условиях, предложенных Агентством по реструктуризации кредитных организаций. Сегодня собеседник "ЗР" - заместитель генерального директора банка Виктор ВАРЛАМОВ.
- Виктор Серафимович, представляю, что договориться с кредиторами не просто. Но как на самом деле обстоят дела, встречаете ли вы понимание?
- Многие кредиторы желают нам скорейшего выздоровления, но занимают выжидательную позицию. Их можно понять - никому не хочется наступать на грабли дважды. Вообще же переоценить значимость заключения мирового соглашения банка со своими кредиторами трудно. Это соглашение должно завершить переходный или, можно сказать, организационный период, окончательно определить порядок погашения долгов.
После вступления соглашения в силу наш новый собственник - Государственная корпорация АРКО - начнет финансирование единовременных выплат кредиторам путем взноса в уставный капитал банка в 150 миллионов рублей. Кстати, в этом случае размер уставного фонда Дальрыббанка станет крупнейшим среди местных коммерческих банков. Дополнительно, в соответствии с решением совета директоров АРКО, банку будет открыта кредитная линия на достаточно привлекательных условиях, фактически это будет кредит развития. Мы должны будем инвестировать средства в реальный сектор экономики Приморья, естественно, под контролем АРКО. Как уже информировала ваша газета, заседание объединения кредиторов состоится 1 марта.
- При каких условиях заключение мирового соглашения станет возможным?
- Важно, чтобы на нем не менее 50% кредиторов (от общей суммы кредиторской задолженности) согласились с предложенными АРКО условиями. Предпосылки для этого есть. Во-первых, одним из крупных наших кредиторов является Минфин России, т.е. само государство. Дальрыббанк должен вернуть кредит, который Минфин предоставил банку - участнику программы развития финансовых институтов России, осуществлявшейся в 1997-1998 годах под эгидой Всемирного и Европейского банков реконструкции и развития. Значительная часть полученных средств была израсходована на техническое перевооружение банка, совершенствование его информационных технологий. Эта современная техническая и интеллектуальная база должна стать основой предоставления конкурентоспособных услуг на местном рынке. В одночасье ее невозможно создать. Думаю, что было бы по-государственному, по-хозяйски дать возможность использовать этот потенциал.
Во-вторых, определенное понимание и трезвый подход мы видим со стороны иностранных банков-партнеров, которым мы остались должны по аккредитивам за поставленные нашим клиентам товары из-за рубежа. Причем мы договаривались с этими банками о рассрочке долга, как правило, по просьбе клиентов-импортеров, понесших значительные потери в результате скачка доллара в 1998 году. Фактически иностранцы делали рассрочку для наших импортеров, в конечном счете для многих приморцев. В этой группе кредиторов 4 банка: голландский Ай Эн Джи банк, австрийский Райффайзен банк, немецкий Коммерц банк и канадский Си Ай Би Си банк. Таким образом, позиция крупнейших кредиторов, имеющих более 50% суммы общего долга, будет определять судьбу мирового соглашения, и они демонстрируют не эмоциональный, а конструктивный подход.
- "ЗР" публиковал официальный текст предложений по мировому соглашению. Они выглядят достаточно жесткими. Сегодня в бизнесе время имеет существенное значение. Возврат долгов через годы ведет к потерям. На чем основаны предложенные условия?
- Следует отметить, что предложение об условиях мирового соглашения родилось после тщательного изучения реальных возможностей Дальрыббанка по погашению своих долгов, имея в виду, что банк восстанавливается на собственной основе. Поэтому реализуется только излишнее имущество. Здание головного офиса по улице Тигровой также подлежит продаже, как говорится, по разумной цене. Покупатель пока не найден, но возможно применение и других схем. Собственник решит.
Среди источников средств для обслуживания требований кредиторов можно назвать кредитный портфель и портфель ценных бумаг. Намечено получить доходы от погашения выданных кредитов, соблюдая достигнутые с клиентами договоренности, но при необходимости обращаясь к закону. Что касается ценных бумаг, то планируются поступления как от реализации торгового портфеля ценных бумаг, так и от операций с ними. Одним словом, банк должен работать эффективно, а АРКО финансирует только недостающую часть. Через 3 года управления АРКО банк должен быть снова приватизирован, т. е. пакет акций, принадлежащий АРКО, подлежит продаже на вторичном рынке. И уже новые собственники будут выполнять условия мирового соглашения. Думается, что при взаимовыгодном подходе вполне возможно досрочное погашение долгов.
- Я думаю, что противники предложенного пути восстановления банка все-таки есть.
- В конечном счете большинство кредиторов отдают себе отчет в том, что, идя по пути конфронтации, они ничего не выигрывают, ибо условия мирового соглашения, какими бы тяжелыми они ни были, все-таки лучше, чем не получить ничего (для юридических лиц) при так называемой условной ликвидации банка. Перейдя под управление государственной корпорации, мы, конечно же, хотим в полной мере использовать все преимущества, которые дает такое сотрудничество. Это не только защита от каких-то неожиданностей, т. е. большая стабильность и уверенность клиентов в банке, но и возможность с помощью специалистов АРКО по-новому взглянуть на наши проблемы, перенять их опыт. Предстоит реализовать большую программу АРКО по повышению профессиональной подготовки персонала.
С 20 декабря мы уже обслуживаем наших клиентов. Те, кто знал качество наших услуг, особенно валютных операций, операций с векселями и другими ценными бумагами, могут убедиться, что, несмотря ни на что, мы, сохранили основных специалистов, сохранили технологии, сохранили свой уровень работы. Пожалуй, еще больше стали ценить клиента.
